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Ce qu'ils disent de nous
Des professionnels et dirigeants accompagnés par Chemin du Sens
J'ai longtemps pensé pareil. Jusqu'à ce que je réalise que chaque tâche que je gardais me coûtait 3 à 5h par semaine. Pas juste en temps, en capacité à voir ce qui ralentissait vraiment la boîte. La saturation décisionnelle bouffe la lucidité stratégique avant de bouffer le temps.
C'est un processus profond et intime qui demande une réflexion sur soi et qui repose sur une réévaluation de ses valeurs et perspectives.
Tout à fait d'accord et à plus d'un titre. Le poids de l'inconscient, l'attachement identitaire, le biais de cohérence, la charge émotionnelle… transformer c'est réveiller tout ça ! L'idéal serait un aller-retour très subtil entre construire et transformer. Car l'un ne va pas sans l'autre.
Le problème n'est presque jamais le conflit, mais ce que le système oblige chacun à faire ou à composer avec le dit conflit. Dans beaucoup d'organisations, le conflit n'est pas géré — il est dilué, contourné ou rendu inoffensif. C'est précisément là qu'il devient dangereux.
Très juste. Une performance durable passe aussi par une gestion intelligente des conflits.
Bien exprimé cher ami. Tu réveilles les managers qui peuvent oublier certains principes essentiels au bon fonctionnement de leurs activités.
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